„Każde nadchodzące wybory samorządowe są czasem pogłębionej refleksji nad sposobem funkcjonowania naszych >>małych ojczyzn<<. I nie tylko. Mamy przy ich okazji szansę wprowadzenia zmian poprzez wybór innych ich włodarzy, w szczególności wójtów czy burmistrzów. Jawi się przy tym pytanie: według jakich kryteriów dokonywać tych wyborów? I jak znaleźć najlepszych kandydatów na te funkcje? – pisze w swoim artykule na blogu Obywatelskithinktank.org, Jacek Barcikowski.
Przyjrzyjmy się zatem temu, co autor proponuje…
Kim powinien być nowy lider lokalnej społeczności, jakie cechy powinien posiadać i jakie role spełniać? Jacek Barcikowski odwołuje się tu do tzw. New Public Management. Nowe menadżerskie podejście do administracji publicznej pojawiło się najpierw w Wielkiej Brytanii, Australii i Nowej Zelandii w latach 80-tych ub. wieku. Następnie zadomowiło się w USA. Głównym motorem jego zaistnienia było dążenie do poprawy funkcjonowania tej sfery życia społecznego, na którą zrzucają się podatnicy – czyli tzw. sektora publicznego. Jak pisze autor – „zgodnie z tą koncepcją wójt, poza tradycyjnymi rolami menedżerskimi powinien wypełniać dodatkowo także pięć ról niezbędnych w służbie publicznej:
1) architekt konsensusu – w tej roli wójt/ burmistrz jest odpowiedzialny za wysłuchanie zróżnicowanych interesów mieszkańców i uwzględnienie ich przy podejmowaniu ważniejszych decyzji;
2) popularyzator spraw lokalnych – w tej roli wójt/ burmistrz odpowiada za transparentność działania urzędu, którym kieruje, tj. za komunikowanie społeczności lokalnej istotnych aspektów jego funkcjonowania;
3) interpretator wartości lokalnych – w tej roli wójt/ burmistrz dokonuje identyfikacji istotnych wartości w życiu społeczności lokalnej. Uwzględnia przy tym potrzeby całej społeczności, a nie ograniczonych interesów wybranych grup;
4) wzór etycznego postępowania – w tej roli wójt/ burmistrz powinien służyć jako przykład zachowań w służbie publicznej i etycznego zachowania się;
5) współwykonawca władzy lokalnej – w tej roli wójt/ burmistrz winien dzielić się swoją władzą z innymi, pamiętając, że tylko przez zbudowanie silnej sieci połączeń ze społecznością lokalną organizacja publiczna może odpowiedzieć na jej oczekiwania”.
